智能锁产业如何经营才能实现盈利

公司经营的重点：

1、打造强有力的营销团队，用现代的用人模式及薪酬模式来激发你的团队，团队是直接落实销售到终端的重要环节，也是今后公司业务的重心。要选择对的人、用最有效的激励方式来激发你团队赚钱，为人处世技巧加上老板的个人魅力和你管理能力来征服团队，才能达到最有效的结果。

2、制定合理的薪酬制度，寻找有干劲、有理想的合伙人的进行合作，带领你的团队，一起赚钱，要把握好“舍”和“得”的结合。如果还是持有“他是给你打工理念”的理念，那么你肯定很难解决你团队人员招聘难和流失问题。

3、合理的薪酬制度有了、团队组建了，那就制定适合现在业务发展的商务政策，在不同阶段调整商务模式，要让你的销售团队针对客户端制定有效的落地销售政策，让产品快速的落地到市场端，通过产品落地带动销售，这样增加了销售机会，在产品落地销售的同时也提升了你的销售量，也会让产品销售进入更多的销售领域，会成就你后期更大的市场和销售量，当品牌和销售量有自己的量化后，再提高你的商务模式和政策，追求你合理的产品利润。实现产品终端销售落地的重要六大因素是“产品业务宣传推广、团队拓展能力、团队执行力、业务能力和商务政策及服务营销”。

4、要有一个专业的销售团队，一个合格的销售人员首先是需要对自己的产品百分百熟悉以及百分百信任，每当客户问到一个问题，可以专业且自信的回答，前提就是需要销售人员对自家产品的熟悉度，要有效且专业的解决客户端的销售和技术等问题。落实了落地政策建立经销渠道后，要持续跟进和服务，解决合作经销商的所有难题，给他们提供销售保障和后期的服务安装保障。建立“客情关系”这将是你后期更好的销售产品的重要原因之一，其二，产品卖点培训，要教会经销商如何拓展业务（走出店铺主动销售）、如何把握现场销售技巧，销售通路打开了能持续的赚钱。